Kaynak bağımlılığı teorisi

Kaynak bağımlılığı teorisi , sosyolojide, kaynak ediniminin örgütsel davranış üzerindeki etkisinin incelenmesi.

Kaynak bağımlılığı teorisi, bir işletme şirketi gibi bir kuruluşun, kaynak elde etmek için çevresindeki diğer aktörler ve kuruluşlarla işlemlerde bulunması gerektiği ilkesine dayanmaktadır. Bu tür işlemler avantajlı olabilse de, olmayan bağımlılıklar da oluşturabilirler. Kuruluşun ihtiyaç duyduğu kaynaklar kıt olabilir, her zaman kolayca elde edilemeyebilir veya işbirliği yapmayan aktörlerin kontrolü altında olabilir. Ortaya çıkan eşitsiz değişimler güç, yetki ve diğer kaynaklara erişimde farklılıklar yaratır. Bu tür bağımlılıklardan kaçınmak için kuruluşlar, kaynaklarla ilgili işlemlerde pazarlık pozisyonlarını güçlendirmek için tasarlanmış stratejiler (ve ayrıca iç yapılar) geliştirir. Bu tür stratejiler arasında siyasi eylemde bulunmak, kuruluşun üretim ölçeğini artırmak, çeşitlendirmek,ve diğer kuruluşlarla bağlantılar geliştirmek. Ürün gruplarını çeşitlendirme gibi stratejiler, bir firmanın diğer işletmelere olan bağımlılığını azaltabilir ve gücünü ve kaldıraç oranını artırabilir.

Şirketler genellikle iş stratejilerini diğer şirketlerle olan güç ilişkilerindeki değişikliklere uyum sağlayacak şekilde ayarlar. Kaynak bağımlılığı teorisinin varsayımlarından biri, belirsizliğin bir kuruluşun kaynakları kontrolünü bulutlandırması ve bağımlılığı azaltıcı strateji seçimini zorunlu kılmasıdır. Belirsizlik ve bağımlılıklar arttıkça, diğer kuruluşlarla bağlantı ihtiyacı da artar. Örneğin, karların düşmesi, çeşitlendirme ve diğer şirketlerle stratejik ittifaklar yoluyla genişletilmiş ticari faaliyetlere yol açabilir.

Kaynak bağımlılığı teorisini kullanan araştırmalar, örgütsel bağımlılıklara adaptasyonları gözlemlemeye çalışmıştır. Bir uyarlama, iç organizasyonel unsurları çevresel baskılarla uyumlu hale getirmekten oluşur. Kuruluşlar ayrıca çevrelerini değiştirmeye çalışarak uyum sağlarlar. Bu stratejiler, firmaları kapalı sistemler olarak ele alan klasik organizasyon anlayışıyla keskin bir tezat oluşturuyor. Kapalı sistem çerçeveleri, kaynakların rasyonel kullanımının, kişisel motivasyonun ve bireysel yeteneklerin organizasyonel başarıyı belirlediğini ve çevredeki diğer aktörlerin asgari olarak belirlediğini savunur. Açık sistem çerçeveleri ise diğer örgütler, kurumlar, meslekler ve devletten oluşan çevrenin etkisini vurgular. Açık sistemler perspektifine göre,Bir kuruluş, çevresindeki değişiklikleri fark ettiği ve kendisini bu beklenmedik durumlara göre ayarladığı ölçüde etkili olacaktır.